在传统管理模式下，许多企业面临战略目标难以落地、绩效指标设定脱离实际、部门间协作壁垒高等问题。管理者往往缺乏系统的目标拆解工具，导致员工对目标理解不一，执行效果大打折扣
本课程引入教练式培训理念，区别于单向知识灌输，强调通过模拟训练和现场实操，引导管理者从角色认知出发，深入理解管理本质。课程以讲师咨询视角切入，提供平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、流程梳理及岗位职责分析等多维度的目标体系构建工具
通过两天的沉浸式学习，参训者将直接运用所学方法对本企业进行诊断与设计，绘制战略地图，分解关键指标，并制定可落地的绩效目标表，真正实现所学即所用，提升组织整体绩效管理水平
1. 第一部分 管理者角色认知
2. 第二部分 目标体系设计
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
