适用对象：企业中高层管理人员、人力资源管理者及绩效专员、部门负责人及团队主管
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从绩效目标分解原则与工具切入，继续校准绩效目标制定与权重划分与后续跟进节奏。
1. 绩效目标分解原则与工具 2. 绩效目标制定与权重划分 3. 绩效目标制定典型问题解析 4. 考核标准设计与案例分析 5. 实战训练与案例点评
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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