目标是员工绩效完成的方向舵，而量化考核标准的制定是绩效管理中技术含量最高、直接影响考核结果的关键环节。对于非量化工作岗位，由于工作成果难以直接用数据衡量，往往导致考核标准模糊、执行困难
传统的绩效考核常陷入三个不知道的困惑：不知道考什么、不知道怎么考、不知道考得公不公平。若缺乏专业的考核工具与方法，容易导致考核过程不透明、结果不公正，进而影响员工积极性与组织效能
本课程从实战角度出发，聚焦非量化岗位的考核难点，通过考核标准的细化设计、量化制定、高度把关、难度评估四个维度进行系统指导。旨在帮助管理者掌握科学的考核标准制定方法，减少试错成本与沟通成本，挖掘员工潜能
1. 考核标准量化设计
2. 考核标准细化设计
3. 考核标准高度设计
4. 考核标准难度设计
5. 绩效考核实战案例点评
6. 绩效考核面谈内容与技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
