在许多企业中，非人力资源部门负责人往往存在认知误区，认为人力资源管理仅是HR部门的职责，忽视了自身在员工选、用、育、留中的主导作用。这种认知偏差导致直线经理与HR部门沟通不畅，管理动作变形，进而影响部门业绩与团队稳定性
实际上，直接实施日常管理的是各直线部门负责人。随着市场竞争加剧，业务管理者亟需掌握人力资源管理专业技术，理解HR工具背后的逻辑，以便更精准地识别人才、激励员工并规避法律与管理风险
本课程基于讲师18年人力资源与心理学双重背景，结合28年团队管理经验，通过行动学习、案例分析与情境演练，帮助非人部门管理者建立系统化的人力资源管理思维，提升管理效能，促进企业与部门的协同发展
1. 第一部分 人力资源管理的基石：工作说明书及任职资格管理
2. 第二部分 非人部门在招聘中如何配合HR部工作、提高招聘效率
3. 第三部分 非人部门在绩效管理模块中如何配合、更好的激励员工
4. 第四部分 非人部门在员工关系模块中如何强化管理技能
5. 第五部分 非人部门需要训练思维，更深入更精准的识别员工
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
