管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清谋全局——树立利润导向的成本战略与全员文化，再把成本核算体系与精准数据支撑实务和全流程管控篇：采购与生产环节成本优化深度实务接回日常管理。
1. 第一天：谋全局——树立利润导向的成本战略与全员文化
2. 第二天：成本核算体系与精准数据支撑实务
3. 第三天：全流程管控篇：采购与生产环节成本优化深度实务
4. 第四天：全流程管控篇：仓储物流、质量与隐性成本管控
5. 第五天：促落地，解决成本实际工作中的几个问题
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
