2024年起，国际油价进入高位震荡区间，国内增储上产七年行动计划进入攻坚期。中海油服等油服企业同时面临三大严峻挑战：钻井日费、船舶日费及燃料价格持续上涨导致单井综合成本同比抬升8%-12%；在役平台与船舶利用率逼近90%天花板，硬件投入边际收益递减；国家双碳考核趋严，海上作业零事故、零污染红线进一步收紧
为应对上述挑战，企业必须向内部管理要效益，利用精益思维将每一桶油、每一方气、每一度电的成本算到极致。本课程旨在深化精益理念认知，紧密结合油服设备生产制造、装备设施管理及油田技术服务等业务特点，剖析行业成功案例与实施路径
课程致力于提升干部的精益领导力，培养其识别浪费、分析根因、设计改善方案及推动持续改进的能力。同时，引导干部从传统管理思维向精益思维转变，初步树立消除浪费、创造价值、尊重员工、持续改善的文化导向，为事业部深入推进精益管理奠定坚实基础
1. 战略引领——精益思维与油气行业变革
2. 工具赋能——构建稳定、高效、敏捷的精益运营系统
3. 系统透视——识别并消除生产服务中的浪费
4. 本质安全——设备风险辨识与防控体系
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
