在新时代商业环境下，业务部门是直接产生效益的核心，人力资源部门必须打破传统职能边界，向业务转型。各综合部门需围绕业务部门开展工作，通过设置和优化HRBP岗位，完善人才体系，以更高效地满足业务需求
人是企业发展的根本，人力资源部门作为研究选人、育人、用人、留人的专业机构，应成为业务线条的有力支持者。只有深入了解业务部门的工作内容、流程及经营目标，HR才能提供具有前瞻性和针对性的服务，而非被动响应
本课程基于唐惠玲老师28年团队管理与人力资源功底，结合18年心理学与测评经验，旨在帮助HR从业者转变传统观念，掌握HRBP与HR的区别，提升综合素质与业务敏感度，从而更好地支持业务发展，解决人与事匹配中的实际痛点
1. 前言：HRBP与HR的角色认知
2. 第一部分 HRBP经理岗的能力素质模型
3. 第二部分 优化培训管理体系以支持业务
4. 第三部分 优化员工关系体系以支持业务
5. 第四部分 优化绩效管理体系以支持业务
6. 第五部分 优化招聘配置体系以支持业务
7. 第六部分 课程复盘与答疑
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
