适用对象：企业中层管理干部、人力资源部专员、人力资源主管、人力资源经理
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把导论：企业常青之树、人才，企之大事，不可不察——招聘概述和后续处置动作放到场景里梳理。
1. 导论：企业常青之树 2. 人才，企之大事，不可不察——招聘概述 3. 创标— 职责分清，以达共赢 4. 建模-员工招聘甄选素质模型 5. 转型——互联网思维对传统招聘渠道模式的冲击 6. 对标—基于胜任力的面试方法 7. 达标-面试误区–纠偏
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