岗位体系设计是人力资源管理的基础性工作，直接影响组织效率与人才配置。然而，许多企业在实际操作中面临定岗不科学、定员无依据、定责不清晰等问题，导致人浮于事或职责真空
传统的理论培训往往难以解决企业具体的个性化问题。本课程引入咨询教练式理念，课前通过调研诊断企业痛点，课中结合企业实际场景进行一对一辅导与模拟训练，确保学员不仅理解方法论，更能现场产出可落地的管理工具与成果
1. 第一部分：认知岗位体系
2. 第二部分：定岗——科学设置岗位
3. 第三部分：定员——合理配置人力
4. 第四部分：定责——岗位分析与说明书编写
5. 第五部分：课后跟进与辅导
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
