绩效和薪酬管理是人力资源管理的核心难点，尤其在新时代背景下，传统管理工具面临挑战，亟需适应新形势的优化方案。激励体系的优化必须以扎实的绩效管理为基础，而绩效管理的有效性又依赖于被许多企业忽视的工作任务分析
当前企业在绩效管理中常面临考核风险高、员工认同度低、透明度不足等问题。同时，岗位多样性与素质匹配的差异化要求管理者更精细地处理绩效面谈，并充分考量岗位差异，以强化激励效能
本课程基于讲师28年人力资源管理与团队管理功底，独家融合读心术与脑科学技术，旨在通过系统化的工作流程分析与科学的考核工具应用，帮助企业构建公平、透明且高效的绩效薪酬管理体系，实现降本增效与人才保留的双重目标
1. 第一部分 新形势下激励的基础工作：深入做好工作任务分析，夯实激励的基础
2. 第二部分 新形势下如何降低绩效考核的风险：促进绩效考核公平性
3. 第三部分 新形势下提高激励的公平性：提高绩效考核工具准确性，优化考核方法
4. 第四部分 新形势下要结合读心术技术精细化绩效面谈
5. 第五部分 新形势下激励的基础工作：企业工资制度设计变革
6. 第六部分 更重视人性化的激励：薪酬管理更重视岗位差异分析、工作任务分析
7. 第七部分 神经科学、脑科学技术强化人力资源管理者观察、思维、精准决策能力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
