适用对象：企业董事长、总经理等高层管理人员、各部门负责人及核心中层管理者、战略规划部
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从战略到经营规划，再把构建战略管理体系，实现战略意图和企业年度经营规划的目标制定与分解接回日常管理。
1. 从战略到经营规划 2. 构建战略管理体系，实现战略意图 3. 企业年度经营规划的目标制定与分解 4. 围绕目标的年度经营规划制定 5. 年度经营规划的落实与监控 6. 全面预算管理 7. 绩效管理体系设计与应用
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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