适用对象：企业高层管理者及战略规划负责人、人力资源总监、经理及组织发展专业人员
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清部分 制定企业战略，再把部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设和部分 战略执行之二：岗位管理体系建设接回日常管理。
1. 第一部分 制定企业战略 2. 第二部分 战略执行之一：组织架构管理体系建设 3. 第三部分 战略执行之二：岗位管理体系建设 4. 第四部分 战略执行之三：员工激励机制建设 5. 课程总结与回顾
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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