企业在追求组织绩效的过程中，往往面临绩效目标提取困难、考核流于形式以及与薪酬脱节等问题。全面绩效管理的理念认为，绩效目标的提取来源于岗位职责，岗位分析是绩效目标体系构建的基础；而薪酬则是确保目标实现的保障
传统的培训模式难以解决企业个性化的管理难题。本课程引入咨询教练式理念，以讲师咨询视角讲授，结合模拟训练和案例分析，要求学员带着本企业的实际问题参与课堂。通过现场演练和一对一辅导，将所学工具直接应用于企业实际，确保培训后的实操落地
1. 第一模块 绩效管理体系建设的基础——岗位分析
2. 第二模块 绩效管理体系设计
3. 第三模块 绩效管理体系推行的保障——薪酬体系设计
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
