自1911年人力资源概念提出以来，人力资源管理经历了从人事管理到人力资本管理的演变。随着互联网、人工智能及万物互联时代的到来，传统自上而下、全面掌控的HR职能模式面临巨大挑战，不确定性、偶然性和风险性成为新常态
近年来，从托马斯·斯图尔特提出炸掉人力资源部，到拉姆·查兰呼吁拆分人力资源部，业界对HR价值的质疑从未停止。华为、腾讯、阿里巴巴、海尔等先行企业的变革实践表明，聚焦企业经营、从业务出发、深度介入运营已成为HR发展的必然趋势
在此背景下，HR三支柱运营模式（COE、HRBP、SSC）成为企业重构自我、实现凤凰涅槃的关键路径。本课程旨在帮助HR管理者理解时代巨变下的转型必要性，掌握三支柱落地的思路与方法，从而在新的商业环境中建立竞争优势
1. 人力资源管理发展与转型
2. 人力资源管理三架马车
3. HRBP—HR效能提高者
4. HRBP——用HR驱动业务
5. HRCOE——HR能力提升者
6. HRCOE—用HR进行战略构建
7. HRSSC——HR效率提高者
8. HRSSC—配置HR资源平台
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
