随着企业发展，许多业绩优异的销售经理晋升为主管或总监，面临从直接管理客户向管理团队、内部协调及带领团队完成指标的角色转变挑战
销售团队的管理工作关乎企业生存发展，管理者需解决如何迅速推进岗位角色转换、成为合格销售团队管理者的问题
企业需要平衡公司发展需求与员工个人发展，建立高效的人才梯队，同时降低内部沟通成本，提高团队管理效率
1. 定义销售管理者的职业使命与领导者角色
2. 制定团队目标、实施计划与支持高效执行
3. 建立销售团队内部管理流程与制度
4. 提升个人沟通技巧与矛盾化解能力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
