在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业面临业务快速发展与人才供给不足的矛盾。员工能力无法匹配管理要求，关键岗位人才难以快速复制，后备梯队建设滞后，成为制约企业发展的瓶颈
传统的以结果为导向的绩效管理往往将HR引入误区，而通用的培训发展手段难以从根本上提升员工核心能力，单纯依赖外部引进空降兵也无法解决内部人才断层的困境
本课程旨在帮助HR从业者突破KPI绩效管理的局限，探索HR未来的职业发展道路。通过构建科学的素质模型和任职资格管理体系，打通员工多通道发展路径，从根本上解决人才青黄不接的难题，实现胜任力模型、任职资格与人才盘点、梯队建设的有效闭环
1. 第一单元：开启人才管理新模式
2. 第二单元：人才标准体系—胜任力素质模型
3. 第三单元：人才标准体系—任职资格体系开发
4. 第四单元：人才评价体系—人才评鉴体系甄选
5. 第五单元：人才盘点体系——关键人才盘点
6. 第六单元：人才培养体系—后备人才梯队搭建
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
