大变革时代下，外部市场竞争激烈，内部团队管理多元化，客户需求掌握难度增加，组织与项目管理者面临严峻挑战
项目管理者需在承接复杂项目时，有针对性定位、澄清需求、整合资源并引领团队，这需要技术硬实力与领导力软实力的双重驱动
传统汽车制造等企业在拓展新业务（如新能源）时，需从新工厂建设到产品上市全流程应对时间、质量、成本及外部环境变化的多重压力
1. 导入与大变革时代的项目领导力
2. 第一单元：项目启动与计划阶段的领导力
3. 第二单元：项目执行与管理阶段的领导力
4. 第三单元：市场分析与产品上市阶段的领导力
5. 第四单元：质量把控与供应链优化阶段的领导力
6. 第五单元：客户反馈与未来规划及修炼
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
