管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清Hire和Fire（招开人）——招人是团队管理…，再把团队建设——心在一起，才是团队和第三章：辅导培养——批量复制优秀员工接回日常管理。
1. 第一章：Hire和Fire（招开人）——招人是团队管理的开始
2. 第二章：团队建设——心在一起，才是团队
3. 第三章：辅导培养——批量复制优秀员工
4. 第四章：有效激励——让员工自动自发
5. 第五章：行动学习
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
