适用对象：企业中高层管理干部、各部门负责人及项目经理、需要频繁进行跨部门协作的关键方法骨干
组织分工不明确及职能存在模糊地带，导致工作边界不清 横向沟通机制不健全，缺乏有效的制度支撑与企业文化引导 部门间存在客观个体差异与本位主义，容易形成“部门墙”
1. 第一单元：深入挖掘跨部门沟通问题的根源 2. 第二单元：跨部门沟通的关键技巧与方法 3. 第三单元：跨部门沟通与协作实战 4. 第四单元：跨部门中的实战问题解决 5. 第五单元：提升跨部门沟通的综合能力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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