薪酬激励机制 时长:1天

非物质激励-赋能团队

适用对象:企业中高层及基层管理者、团队负责人及项目经理、人力资源管理者、对团队管理与激励技巧感兴趣的职场人士

课程详情

在当前的管理环境中,许多管理者面临员工动力不足、难以激发的困境。正如课程背景所述,每位员工都是一把精美的锁,管理者若无法开启,往往是因为拿错了钥匙。随着时代进步和员工群体变化,传统的物质激励效果边际递减,深入洞察员工内心深层次需求成为管理关键
非物质激励作为一种低成本、高成效的管理手段,要求管理者选对适合每个员工的钥匙,从而打开员工的心锁,开启心门。本课程系统梳理了赞美、负面、荣誉、榜样、情感、参与、授权、竞争、目标及团队激励十大维度,为管理者提供了一套完整的激励工具箱
课程强调实战性与落地性,每一个激励方式均配有案例、工具和技巧,确保学员听得懂、听得进、听得开心且能用得上。通过系统学习,管理者能够从单一的管理视角转向多元化的激励视角,有效解决团队管理中的痛点问题

课程大纲

1. 先导篇:新时代员工激励的迷与思
2. 赞美激励
3. 负面激励
4. 荣誉激励
5. 榜样激励
6. 情感激励
7. 参与激励
8. 授权激励

定制内训

该课程支持企业内训定制,可根据企业实际需求调整大纲内容。

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