适用对象：建筑施工企业总经理、副总经理等高层管理人员、项目经理、生产经理、商务经理及项目核心班子成员、经营部、合约部、成本控制部等部门负责人及骨干员工、从事招投标管理、合同管理及预结算工作的专业人员
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用工程项目商务策划与铁三角配合、建筑项目投标策划和合同管理与成本控制整理一组可带回去检查的动作。
1. 工程项目商务策划与铁三角配合 2. 建筑项目投标策划 3. 合同管理与成本控制 4. 施工阶段成本控制 5. 结算阶段成本关键点控制
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