在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，降成本是改革效果的综合体现。当前建筑市场竞争激烈，造价管理与商务管理、合同法务往往存在割裂，导致无效成本风险增加。如何合理控制成本、提高有效成本率，防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的风险，成为企业亟待解决的问题
传统粗放式管理已难以适应行业发展，建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入全过程精细化管理新时代。通过现代管理理念和技术，对企业管理规则进行系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化手段，实现各管理单元精确、高效、协同运行，是创造更高管理效率和更大经济效益的根本出路
总承包模式下，项目经理的组织协调能力直接影响项目成败。项目管理的核心本质是组织协调，需要通过分解管理流程，明确沟通、组织与协同任务清单，全面提升对内外部相关方的管理效率，确保项目在工期、质量、成本等多重约束下顺利交付
1. 主题一：经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理
2. 主题二：工程项目全生命周期精细化管理实务
3. 主题三：总承包项目经理的沟通与相关方组织协调能力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
