在企业人才培养体系中，导师制是行之有效的方法，但在实际推广中常面临三大困境：导师因缺乏激励机制而不愿意教；因缺乏针对性方法而不会教；因缺乏资源与环境支持而不能教。这些问题导致导师制流于形式，无法真正赋能员工成长
本课程基于实用主义原则，引入GTR实用主义导师体系，从员工成功的核心要素（能力、态度、环境、行动）出发，推导并训练导师所需的七项关键能力。课程强调做中学，通过情境案例、工具演练和行动学习，帮助导师掌握科学的带教方法
课程旨在通过系统化的训练，不仅提升导师的个人带教技能，更致力于构建有利于员工成长的组织环境，确保导师在完成培训后能立即将所学应用于实际工作，实现从经验型带教向专业型辅导的转变
1. 破冰与导入：实用主义导师体系概览
2. 第一章：如何提升导师内驱力
3. 第二章：如何提升导师辅导力
4. 第三章：如何提升导师激发力
5. 第四章：如何提升导师支持力
6. 第五章：如何提升导师沟通力
7. 第六章：如何提升导师督导力
8. 第七章：如何提升导师复盘力
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
