在当前的建筑市场环境下，施工单位面临激烈的竞争压力，投标让利幅度大，传统依靠加强管理或偷工减料获取利润的空间已被极大压缩。据统计，多数工程项目因管理混乱、材料浪费、合同漏洞等原因导致亏损或利润微薄
本课程旨在从施工单位的经营角度出发，系统梳理从项目前期利润点分析、设计单位沟通、经营策划到合同履行、签证洽商、结算及跟踪审计的全过程。课程结合大量实际案例与法律争议点，深入剖析影响施工企业利润的关键因素，提供切实可行的造价管理与纠纷应对策略
1. 第一部分 项目前期利润点分析要点
2. 第二部分 设计单位的经营沟通理念和方法
3. 第三部分 经营策划的重要性
4. 第四部分 合同的解读及运用技巧
5. 第五部分 方案签证洽商及履约阶段合同价款调整
6. 第六部分 结算相关资料的收集整理要点
7. 第七部分 跟踪审计的沟通技巧
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
