适用对象：光电制造企业售后经理（共5-6人，基层岗位提拔，熟悉一线技术实操，普遍存在工作被动、等待安排、目标规划弱、任务分配无序等问题）
《光电制造售后经理综合能力提升实战课》面向光电制造企业售后经理（共5-6人，基层岗位提拔，熟悉一线技术实操，普遍存在工作被动、等待安排、目标规划弱、任务分配无序等问题）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
1. 课程总览 2. 第三部分：周/日工作计划编制实战（30min） 3. 第三部分：企业售后案例库搭建与应用（25min）
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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