绩效目标的推进是组织价值存在的核心目的之一，但在绩效达成过程中，管理者常面临如何让下属认同体系、如何管控过程等挑战
许多组织实施绩效考核后，因缺乏科学认知导致员工抵触、上下级矛盾增加，甚至使绩效体系名存实亡，阻碍了组织绩效的提升
管理者需要掌握科学的绩效管理理念、指标体系建立方法及绩效合同设定工具，以破解实施难点，有效推进绩效管理体系落地
1. 第一单元：科学的绩效管理解析及价值
2. 第二单元：绩效考核指标的设计与绩效合同设定
3. 第三单元：绩效考核的方法与科学评价
4. 第四单元：绩效沟通与面谈
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
