适用对象：汽车经销企业 汽车板块中层销售管理者、门店销售主管/经理、核心资深管理骨干
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用市场寒冬下，中层销售管理者的角色重塑与思维求变与业绩下滑诊断与增量提升管理机制完成一轮复盘练习。
1. 课程总览 2. 市场寒冬下，中层销售管理者的角色重塑与思维求变（3h） 3. 销量提升核心：业绩下滑诊断与增量提升管理机制（3h） 4. 老销售团队专属激励机制设计（3h） 5. 销售人才梯队培养与中层带教管理（3h）
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