适用对象：建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用项目投标失败案例分析、国际工程投标的复杂性和失败原因分类整理一组可带回去检查的动作。
1. 课程总览 2. 这门课适合哪些学员参加？ 3. 学习这门课可以获得什么收益？ 4. 企业可以基于这门课做定制吗？ 5. 相关岗位培训 6. 本页目录 7. 添加企业微信
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