适用对象：安装企业董事长、总经理及高层管理人员、企业战略规划部、运营管理部负责人、项目经理及关键方法业务骨干
安装行业正处于变革关键期，市场竞争激烈，传统经营模式面临严峻挑战 数字化、智能化、绿色环保等技术趋势为行业带来新机会，同时也要求企业具备更高的战略适应能力 众多安装企业在战略制定上缺乏系统性，执行中存在管控不力、资源配置不合理等问题，亟需提升战略管理水平以把握转型机会
1. 战略团队引领与关键方法理念 2. 战略制定与环境识别 3. EPC模式下的转型与利润挖掘 4. 战略执行与管控体系
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
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