当前许多企业存在职责清单大而全但无法落地，或认为外包后安全责任即转移的认知误区
部门间存在九龙治水现象，工程部、安环部与用人部门之间常出现推诿扯皮，导致现场安全管理真空
法律法规对三管三必须有刚性要求，法定监管责任不可转移，企业需建立合规且可执行的责任体系
1. 第一部分：认知纠偏——职责管理的底层逻辑
2. 第二部分：顶层设计——职责编制的组织架构
3. 第三部分：实操方法论——职责梳理与编制工具
4. 第四部分：落地与考核——职责执行的闭环管理
该课程支持企业内训定制，可根据企业实际需求调整大纲内容。
