适用对象：快消/日化企业区域经理及销售主管、经销商老板及关键方法管理团队、负责渠道拓展与市场运营的管理者
渠道日益分散，进入全域分销时代，传统单一渠道模式面临挑战 新零售崛起导致线下客流下降，生鲜占比加大，快消标品受到挤压 社区团购等新兴平台对传统经销体系造成存量侵蚀，亟需转型应对 一线销售团队需要从传统的“执行包工头”向具备全域视野的管理者升级
1. 全域分销时代的认知优化与布局策略 2. 主流关键方法渠道的管控与自救策略 3. 综合新型渠道的深耕与社区团购应对 4. 组织能力升级与市场全面管理
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