适用对象：企业内训师、人力资源培训管理者、各部门管理人员及业务精英
组织内部培训课程众多，但新员工胜任力提升不明显，难以完全胜任工作 关键岗位人才培养周期长、成本高，且缺乏系统性，导致培训成果难以显性化呈现 培训部门往往单兵作战，难以与业务部门有效协同，员工培育活动缺乏统一规划
1. 第一单元：学习地图的解析与搭建准备 2. 第二单元：梳理工作任务 3. 第三单元：分析工作任务 4. 第四单元：岗位知识图谱梳理 5. 第五单元：构建学习地图
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