适用对象：建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用政策速读（简读）、重点解读和实战案例讲解整理一组可带回去检查的动作。
1. 如何解决进度拖延问题 2. 建设工程项目管理前期策划 3. 建设工程项目质量管理 4. 成本控制专题
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